Просто интересно

Корпоративное добровольчество – это деятельность компаний, которые одобряют добровольную работу сотрудников на благо общества, и создают для этого условия. Ни о каком принуждении к добровольному труду речи не идет - компания не настаивает, а лишь поощряет.

См. также

Для чего это нужно компаниям?
Одна из причин, по которым компании практикуют корпоративное добровольчество, состоит в том, что это выгодно. Свыше 90% компаний, входящих в список мировых лидеров Fortune 500, реализуют программы корпоративного добровольчества.

Программы корпоративного добровольчества - это инвестиции в персонал, в профессиональный и личностный рост сотрудников. Добровольный труд дает дополнительный опыт. Непривычная обстановка, новые люди, новая сфера деятельности – все это мобилизует человека, развивает навыки общения и лидерские качества, заставляет искать творческие решения и т.д. Опыт добровольчества приносит моральное удовлетворение, повышает уверенность в себе, помогает лучше понимать, что происходит в обществе, чем живет мир за стенами офиса. О том, какую роль для компании могут играть программы корпоративного добровольчества, писал в своей книге «Путь успеха: как работает корпорация IBM» Ф. Дж. Роджерс, который десять лет занимал пост вице-президента IBM по маркетингу. Роджерс утверждает, что в конце 1980-х годов IBM удалось преодолеть управленческий кризис именно благодаря тому, что компания связала филантропическую деятельность и волонтерство с политикой в области человеческих ресурсов.

Корпоративное добровольчество помогает расширять контакты с местным сообществом, улучшать деловую и социальную репутацию бизнеса в глазах населения. Это инвестиции в социальную сферу, в решение острых социальных проблем. Бизнес заинтересован в том, чтобы работать в комфортной социальной среде, и разные компании вносят посильный вклад в улучшение социального климата.

Чем могут заниматься сотрудники компаний в рамках программ корпоративного добровольчества?

Корпоративное добровольчество принимает разные формы. Это может быть профессиональная волонтерская деятельность (допустим, сотрудники юридической фирмы предоставляют бесплатные юридические услуги), может быть деятельность, непосредственно связанная с местом основной работы (например, сотрудник проводит на предприятии экскурсию для школьников). Одной из самых популярных форм остается помощь «лицом к лицу» - работа с конкретными группами получателей помощи – школьниками, детьми-сиротами в детских учреждениях (сотрудники могут выступать, скажем, в роли наставников) и т.д. Часто компании поддерживают акции некоммерческих организаций (например, сотрудники участвуют в «десантах» экологических НКО). Практикуются добровольческие программы для сотрудников, выходящих на пенсию, программы семейного волонтерства и т.д. Многие международные компании ежегодно проводят День добровольца или Неделю добровольца – как правило, они направлены на отдельную социальную проблему и проходят одновременно во всех офисах.

В рамках корпоративного добровольчества могут осуществляться самые масштабные проекты. Например, программы Pro bono (от латинского Pro bono publico - во имя общественного блага) крупных компаний могут быть адресованы местному сообществу целых городов. Так, после трагических событий 11 сентября 2001 года в США семь ведущих международных консалтинговых компаний (McKinsey, А.Т. Kearney, Booz-Allen & Hamilton Inc., BCG, KPMG LLP, PwC Consulting, Bain&Соmpany) совместно провели исследование по 14 отраслям городского хозяйства Нью-Йорка и разработали рекомендации по их скорейшему восстановлению. И в то же время такого рода корпоративные программы могут касаться отдельных социальных групп, нескольких организаций, нуждающихся в профессиональных, организационных и других ресурсах.

В России и за рубежом
Корпоративное добровольчество у нас пока не стало массовым явлением. Тем не менее представители российского бизнеса проявляют к этой теме повышенный интерес. Во многих компаниях уже есть специалисты, которые занимаются развитием программ по корпоративному добровольчеству, и это, очевидно, свидетельствует о серьезности их намерений. «Корпоративное добровольчество» - одна из номинаций Национальной общественной награды в области добровольчества, которая ежегодно вручается с 2005 года.

Технологии корпоративного добровольчества в России активно применяют в основном представительства зарубежных и международных корпораций, но уже есть и российские образцы. Часто программы корпоративного добровольчества реализуются в сотрудничестве с некоммерческими организациями. Они могут работать с одной компанией или предлагать участие в проекте целому ряду корпораций.

Приведем несколько примеров из зарубежной и российской практики.

Samsung
Компания Samsung ежегодно проводит Добровольческую неделю Samsung. Создана компьютерная сеть, связавшая 120 пунктов, в которых нуждающиеся граждане и организации могут заявить о необходимой им помощи. Ежегодно проходит награждение лучших добровольцев. В некоторых подразделениях компании есть свои добровольческие программы. Например, в электромеханическом подразделении создан клуб добровольцев, члены которого по 3 часа в неделю обучают детей-инвалидов плаванию. В программе корпоративного добровольчества Samsung, наряду с остальными сотрудниками, активно участвуют руководители самого высокого уровня и их семьи.
См. также

Hewlett Packard
Сотрудники Hewlett Packard создали учебную программу, объединяющую работников и учеников 5-12-х классов. Общение осуществляется с помощью электронной почты.
HP активно сотрудничает с рядом некоммерческих организаций и образовательных учреждений, входящих в состав Цифрового сообщества НР (оно объединяет все организации, когда-либо получавшие поддержку HP). Так, с 2007 года сотрудники компании совместно с общественной организацией «Творческое партнерство» участвуют в программе терапии творчеством и благотворительном аукционе для детей, проходящих лечение в НИИ детской онкологии и гематологии им. Блохина.
См. также

Whirlpool, Sony Ericsson WTA, Honeywell, Inc., Home Depot, EMC…
Эти и многие другие компании сотрудничают с благотворительной организацией Habitat fоr Humanity, которая помогает людям обрести кров и предметы первой необходимости. Она работает более чем в 100 странах мира и добивается того, чтобы у малоимущих было пусть скромное, но достойное жилье. В рамках своей жилищной программы Habitat fоr Humanity проводит так называемые «Дни стройки» (Build Days), в которых принимают участие сотрудники компаний. Они помогают строить недорогое жилье для тех, кто нуждается в улучшении жилищных условий, но не может купить его по рыночной стоимости. Среди партнеров организации есть профильные компании, специализирующиеся на строительстве и оборудовании жилья – например, поставщик строительных материалов Home Depot или производитель отопительных систем Honeywell. Так же программу Habitat fоr Humanity поддерживают корпорации, по роду основной деятельности со строительством не связанные, – производитель бытовой техники Whirlpool, IT-компания EMC, партнерство производителя мобильных телефонов и женской теннисной ассоциации Sony Ericsson WTA. В некоторых компаниях в добровольных работах на стройке участвует значительная часть персонала: 4000 сотрудников и пенсионеров Honeywell, 4500 сотрудников Whirlpool и т.д.
Как признают представители Habitat fоr Humanity, в самой большой стране мира – России – ведется пока самый маленький проект Habitat. Единственное представительство организации работает в Бурятии, в Улан-Удэ. Строительство там ведется, но информации о добровольном участии сотрудников компаний пока нет.
См. также

IBM
В разных странах добровольчеством занимаются более 57 тыс. сотрудников IBM. Добровольческие программы компании отвечают на актуальные общественные проблемы: обеспечение равного доступа к цифровым технологиям, реформа образования, развитие социальных услуг для незащищенных слоев населения и другие. В компании действует стратегия On Demand Community (ODC). В помощь добровольцам разработана система ODC, в которой представлены более чем 200 презентаций, руководств для проведения экспериментов, брошюр и видеоматериалов. На ODC Интранет-сайте освещается опыт и история общественных программ IBM, представлены лучшие практики корпоративного волонтерства по всему миру, программы обучения добровольчеству, система учета отработанных часов, система поощрения.
C 1999 года сотрудники IBM на добровольных началах ведут уроки в технологических школах IBM. В них занимаются девочки-подростки: в IBM заметили, что сокращение числа квалифицированных специалистов в инженерных профессиях происходит в немалой степени из-за того, что в них приходит мало женщин. Каждый год по всему миру в технологических корпоративных школах IBM работают более 2000 добровольцев - сотрудников IBM. Курс длится всего несколько дней, но и после его окончания компания продолжает сотрудничать со школами, реализуя программу наставничества детей и учителей - IBM Mentor Place. С 2006 года технологические школы работают и в России.
Один из самых известных добровольческих проектов IBM – создание крупнейшей общественной сети World Community Grid — это глобальное сообщество пользователей, которые предоставляют неиспользуемое время своих компьютеров для реализации исследовательских инициатив. Оно дает возможность каждому внести свой вклад в развитие исследований глобального значения, таких, как борьба со СПИДом и онкологическими заболеваниями, моделирование и прогнозирование природных явлений и др. Сегодня проект World Community Grid поддерживают уже более 900 тыс. компьютеров во всем мире. Из них более 5000 вычислительных устройств - из России.
См. также

Citi
С 2006 года в компании ежегодно проводится Международный день волонтера: более чем в 100 странах мира сотрудники компании посвящают один день добровольной работе. За два года в Международном дне волонтера приняли участие более 100 тыс. человек.
В 2007 году сотрудники Citi Россия в семи городах (Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Самара, Нижний Новгород, Волгоград, Ростов-на-Дону) в День добровольца работали в некоммерческих и государственных организациях. Акция проходила под лозунгом «Потому что мне не все равно».
На протяжении всего года сотрудники Citi занимаются волонтерской деятельностью, посещают подшефные детские дома, специализированные лечебные центры, образовательные учреждения и другие подобные организации.
См. также

Alcoa
В компании Alcoa действуют две глобальные программы поощрения добровольческой деятельности сотрудников. В рамках программы ACTION (Alcoans Coming Together In Our Neighborhoods) сотрудники Alcoa группами по 5-9 человек оказывают добровольческую помощь местным некоммерческим организациям. Набрав 20 часов добровольного труда, группа может подать заявку на грант для НКО в размере 1,5 тыс. долларов. Только в 2006 году в местных НКО работали более 8000 сотрудников компании, они отработали в общей сложности 35 487 часов. Благодаря этому, НКО получили в виде грантов почти 1,6 млн рублей. Программа Bravo! направлена на развитие индивидуального добровольчества.
В компании действует программа «10 миллионов деревьев до 2020 года», сотрудники «Алкоа Россия» шефствуют над детским домом в селе Петровское (Ростовская область).
Одна из корпоративных традиций Alcoa - акция «Месяц служения обществу». В 2008 году в ней приняли участие более 200 сотрудников российских предприятий компании. Все вместе они посвятили добровольной работе около 1500 часов.
См. также

Intel
В компании действует программа корпоративного добровольчества Intel Involved, направленная на улучшение жизни сообщества. В России программа реализуется с 2004 года. Она проходит во всех пяти городах России, где есть офисы Intel.
Добровольческая деятельность сотрудников Intel в основном связана с использованием их профессиональных навыков: специалисты проводят уроки компьютерной грамотности для детей-сирот, организуют детские экскурсии в музеи, учат эффективно пользоваться Интернетом в образовательных целях, повышают знания подростков в области эргономики. В 2007 году сотрудники российских предприятий внедрили программу тренингов Intel для студентов: специалисты компании проводили занятия после работы. По итогам 2007 года Intel была удостоена Национальной общественной награды в области добровольчества, победив в номинации «Корпоративное добровольчество».
См. также